- DMCの社員を知る
- OOHメディア部 稲熊 亮
名鉄グループの価値を、
クライアントの成長と
地域価値の向上につなげていく。
名鉄グループの価値を、
クライアントの成長と
地域価値の向上につなげていく。
名鉄グループの価値を、クライアントの成長と地域価値の向上につなげていく。
高校在学中、観光案内所でのインターンを機に「愛知・名古屋を、住む人にも訪れる人にも魅力ある街にしたい」と考えるようになり、政策提言に取り組む学生団体の運営やご当地アイドルのマネジメントなど、さまざまな活動に携わってきました。
その一環で、愛知で開催された公共イベントの広報を担当した際、事業運営を担っていたDMCを知りました。業務に触れ、地域価値向上をめざす名鉄グループと、多様なソリューションを持つ電通グループという二つのバックボーンを併せ持つDMCなら、志に近い仕事ができると確信し志望しました。
入社後は、ビジネスプロデュース（BP）部門に配属され、沿線観光地のブランディングやテーマパークの広告制作などに携わったのち、現部署へ異動しました。
現在は、鉄道・バス・タクシーなど、名鉄グループが有する多様な交通モードに設置された交通広告（OOH）の媒体社として、名鉄OOHをDMCの顧客や他の広告会社へ販売しています。その中で私はデジタルサイネージ（DS）やポスター広告の販促、媒体の維持管理、広告内容の審査に加え、新たな媒体の開発や市況分析、販売戦略の立案も担っています。
「代理店」とも表現される総合広告会社にいながら、自社の「事業」として名鉄OOHをマーケティングし、拡大を図ることが現在のミッションです。
主力媒体の一つである駅のデジタルサイネージで、機材の老朽化やコロナ禍を経た利用環境の変化を受け、媒体価値向上を目的に放映機材の入れ替えと販売プランの刷新を行いました。
IT機器でもあるDSの導入では、最新技術への理解や高度な情報セキュリティ要件への対応が必須。ベンダーと調整を重ねながら、媒体の周辺環境や駅利用者の動態、広告主のニーズを踏まえた販売プランの策定にも取り組み、リニューアルを完遂。安定稼働と受注数の増加に貢献しました。
テクノロジー理解からマーケターのような分析・企画、そして販売まで、一つの媒体を「つくり、売る」全工程に関われるのが、媒体社ならではのおもしろさです。
「就職活動は自己分析と企業分析の繰り返し。」ある企業の人事の方の言葉が、就活生だった僕の指針でした。
自分に何ができ、社会で何を成したいかを問い続ける。その実現に一番近い仕事は何かを探し続ける。それが自分の納得できる仕事の見つけ方だと思います。地元を盛り上げ、楽しくすることが志の僕にとっては、その仕事ができるのがDMCでした。
そして就活は、さまざまな業界の多様な仕事を自分の目で見られる大チャンス。スマホとAIだけで何でも知った気になれる世の中だからこそ、ぜひ自分の目で、耳で、いろいろな業界のいろいろな会社に触れ、いろいろな人たちと会って、話し、知ることを楽しんでください！
