東海エリアで挑戦する経営者の声を、ラジオから。

DMCは、ZIP-FM「get ready」内のコーナー「get ready for success」を提供しています。

東海エリアで活躍する経営者を迎え、事業への想いや成長の背景、未来への展望を伺います。

地域の企業とともに、新たな挑戦や可能性を発信していきます。

ラジオ放送情報

番組概要

「健康を纏う」健診を。
"確認する行為"から"日常の習慣"へ

今回のフラッグシップ施設開発を機に、単なる健診施設を超えた「受診者に寄り添う健診施設」としての役割を明確にし、健診体験そのものを進化させたいと考えました。

その象徴となるのが、「健康を纏う（まとう）」というコンセプトです。

健康を「確認するもの」から「身につけていく習慣」へと捉え直し、日々の暮らしに自然に溶け込む健康づくりを支援する姿勢を表現しました。

セントラルクリニック様が掲げるパーパス「いまを診る。あしたを見る。」には、現在の身体状態を丁寧に把握するだけでなく、その先にある未来の生活の質まで見つめる想いが込められています。

この理念を出発点に、施設コンセプトから空間デザイン、そこで過ごす時間の設計まで一貫して反映。健診そのものを、これからの健康を考える価値ある体験へと再構築することを目指しました。

役割の異なる4つのエリアと
先進的な空間設計

「健診の時間そのものを価値ある体験にする」という理念を具体化するため、新施設には「ホスピタルロビー」「メディカルサロン」「トゥモローエリア」「ウエルネスエリア」という、役割の異なる4つのエリアを設けました。

「ホスピタルロビー」は、従来の医療施設にありがちな緊張感や堅苦しさを感じさせない、開かれた空間として受診者を迎えます。

「メディカルサロン」では、これまで培ってきた精度の高い健診技術と最新機器によって、確かな検査を提供。

「トゥモローエリア」には、滞在型書店「文喫」とのコラボレーションによるブックコーナーや、サウンドスケープの専門家が手がけたBGMを取り入れ、自身の心身と向き合い、これからの暮らしを考える時間を創出しました。

「ウエルネスエリア」は、リラックスしながら健康について相談したり、情報を得たりできる場として設計しています。

5日間で来場人数1500名。
健診の常識が変わった瞬間

グランドオープンに先立って開催した内覧会には、テレビ・ラジオ・新聞での告知に加え、名古屋栄のランドマークとなる再開発ビルへの出店という話題性も重なり、5日間で約1,5000名が来場しました。

来場者からは、病院らしさを排したリラックスできる空間や、「文喫」が選書したブックコーナー、空間で過ごす時間の価値を高めるBGM設計などに、多くの評価が寄せられました。セントラルクリニック様が目指すのは、健診を「年に一度の特別な行事」から「生活の延長にある日常的な行為」へと変えていくこと。

その考えを空間と体験に落とし込んだ本施設は、病気の早期発見にとどまらず、日々の健康を育み、一人ひとりのより良い選択を支える新たな健康拠点として、名古屋の中心から新しい医療文化を発信していきます。

名鉄のキャラクターナナちゃんを活かす、
かつてない挑戦

数多くの「WAO!」なアイディアが出ましたが、どんな衣装でも「ナナちゃんの装飾」の域を出ないため、もっと大きな変化が必要でした。

そこで、ナナちゃんを動かして本人に「WAO!」なポーズをとってもらう案にたどり着きました。

しかし大きな課題として、固定されていて動かないナナちゃんの腕に「WAO!」なポーズを取らせるためには、動かせる可動式のオリジナルアームを別途制作・装着することが必要になりました。

調査と機構設計・実験など、試行錯誤と予算承認、修正、そして最終テストを重ね、実施決定から実現までに半年の年月を費やすこととなりました。

"ナナちゃん"に夢中になる
駅を彩る参加型パフォーマンス

当初は設置したマイクに「WAO!」と呼びかけるとナナちゃんが動いて「WAO!」なポーズを取る、というアイディアもありました。

しかし過去の事例から、参加性を高める仕掛けを予算をかけて作っても、人通りの多い公衆の場では目立ってしまい尻込みする人が多く、参加者が思ったほどは増えないことがわかっていました。

そこで、特定の時間になるとナナちゃんが自動的に動いて「WAO!」なポーズを取ることを事前告知し、往来する人たちに待ち構えてもらって撮影してもらうという、以前の「ナナちゃんの鼻息」企画と同じ形での参加型企画としました。

名古屋鉄道社長も参加し、
多くのメディアに取り上げられて歴史的な話題に！

ナナちゃんが52年の歴史の中でリアルタイムに動くのは初とのことで大きな注目を集め、初日初回の「WAO!」ポーズを取る瞬間には名古屋鉄道の社長も自ら一緒にポーズを取りました。

NHKを含む在名テレビ局全局と新聞各社、WEBメディアまで多くの報道陣が集まり取材が行われました。

このナナちゃん史上初のダイナミックな試みはSNSやメディアでも大きな話題となり、その後ナナちゃんの過去トピックが紹介される際には必ず取り上げられるものとなりました。

各部署の推進役とCopilotを軸にした
現場発信型の体制構築

まず前提として、全員が使えるMicrosoft Copilotをメインのツールとすること。

特別な環境や高度な知識がなくても、誰もが同じスタートラインに立てる。

これが生産性向上の第一歩です。運営体制としては、各部署から1名ずつメンバーを選出し、毎月の定例会を実施しています。

ここで見えてきたのは、同じ会社でも部署によってAIの活用ポイントが大きく異なるということ。

たとえば内勤と現場では、日々の業務が違えば、AIに任せたい作業も自然と変わってきます。

一方で、議事録の作成のように部署を越えて共通する課題もあります。

定例会では「どの進め方が一番業務改革につながるか」を全員で持ち寄り、議論を重ねてきました。

トップダウンで号令をかけるよりも、現場をよく知るメンバーが自ら動くほうが、活用は着実に根づいていく。そう信じて、各部署に「推進役」がいる仕組みです。

段階を踏んだ
社内へのナレッジ共有

1年目は、まず「知ってもらう・使ってみたくなる」きっかけづくりが主な取り組みでした。

Teamsに専用チャンネルを開設し、毎週プロジェクトメンバーから「AI活用情報」を発信。

社内資料のテンプレートを活かした資料作成エージェントのような一歩進んだ使い方から、「実はこんな作業にも使えます」という意外と知られていない便利機能の紹介まで、幅広い情報をこまめに届けています。

さらにメンバーをチーム分けし、全社に向けてAIの活用事例を発表する機会も設けました。

そして2年目、取り組みの範囲を大きく広げています。

基礎からの底上げを図る「AIリテラシー向上」、現場のノウハウを社内の資産として蓄える「ナレッジ共有」など、業務改革につながる視野を一段と広げているところです。

「AIを全員の当たり前にする」
9名の推進者が社内の活用をリードしていく。

こうした活動の積み重ねで、DMCでは2026年、9名の「AIマスター」が誕生しました。

単なる肩書きではなく、AIの活用を自ら牽引できる存在です。

そして次のフェーズでは、この9名が主体となってAI活動を推進していくことでしょう。

リーダーひとりが引っ張るのではなく、社内に推進者が増えていく――「AIを全員の当たり前にする」というゴールをめざして日々活動しています。

AIマスター9名の誕生は、その大きな一歩だと考えています。

これからも、全社員がAIを使いこなし、そしてその先のお客様へと広げていきます。

全社から募り、
168のアイデアから生まれた社会課題の解決

クリエイティブメンバーに限らず全社からアイデアを募集。営業やメディア担当、ベテランから若手まで。合計で168ものアイデアが集まりました。

その中から花き出荷量全国一位の愛知県でも課題となっているロスフラワーに焦点をあて、廃棄予定の花をドライフラワーにして掲出する「MORE FLOWER（モアフラワー）」を実施することに。

地域に根差した名古屋鉄道が地域の社会課題に焦点をあてていく「うえむくとうわむくプロジェクト」として始動しました。

ロスフラワーや放置傘を活用した、ユニークな施策の連続展開

「うえむくとうわむくプロジェクト」第一弾の「MORE FLOWER」では電車に乗り合わせた一般の人の投稿がバズり、当初は紙以外の広告物を掲出することに慎重だった名古屋鉄道側とも良い信頼関係を築くことができました。

続く第二弾では電車内で忘れ物として回収され、廃棄予定のビニール傘を使った「GHOSTrain（ゴーストレイン）」を企画。ビニール傘を加工しオバケに生まれ（？）変わらせ、中吊り広告として掲出しました。プラスチック廃棄という社会課題だけでなく、鉄道会社が抱える管理課題も同時に解決を目指しました。

SNSでの大きなバズと多彩なメディア露出による、プレゼンス向上

第二弾の「GHOSTrain」は中吊り広告だけにとどまらず、ドアステッカーや額面広告、名鉄名古屋駅でピールオフ広告など多面的に展開。

さまざまな表情のオバケステッカーを掲出したピールオフ広告では、初日の午前中には全て無くなってしまうなど、多くの人に関心を持ってもらうことができました。

また、地元テレビ局や新聞社などのメディアからの取材も多数入り、雑誌や電通報でも取り上げられるなど注目度の高いキャンペーンにすることができました。

第一弾、第二弾を通じて中吊り広告の価値向上と名古屋鉄道のプレゼンス向上にも貢献できたので、第三弾でも引き続き見た人の気分だけでなく社会も“うわむく”ような「うえむくとうわむくプロジェクト」を実施していきたいと思います。

「うえむくとうわむくプロジェクト」　特設サイト

https://www.dm-c.co.jp/dmc_m/

DMCの拠点、愛知県で
大規模な城イベント「にっぽん城まつり」

愛知県は、織田信長、徳川家康、豊臣秀吉の「三英傑」ゆかりの地であり、数多くの城跡が残る、まさに“日本の城の中心地”ともいえる地域です。

一方で、関東では1万人以上を動員する歴史イベントが開催され、大成功を収めていたにも関わらず、お城どころの愛知県では同様の大規模な城・歴史イベントはまだ開催されていませんでした。

そこでDMCは、地域に根差したコミュニケーション会社として、地元・中部エリアのお城の魅力を発信する場をつくることを決意。DMC初の自主事業として、にっぽん城まつりを立ち上げました。

エンタメ性と地域資源を掛け合わせた
唯一無二のイベント展開

2021年、にっぽん城まつり「お城エキスポ 」はAichi Sky Expoで初開催されました。

イベント内容は、歴史の魅力を深く伝えるアカデミックな要素に加え、総合広告会社ならではのアイデアを活かしたエンタメ性を重視。

歴史界隈の著名人が登壇する「城愛ステージ」をメインコンテンツに、城ファンはもちろん、幅広い来場者が楽しめる企画を展開しました。

また、愛知県との連携を通じて、多くの自治体によるブース出展も実現。さらに、地域の酒蔵ブースを出展することで「お城」と「日本酒」を一緒に楽しめる唯一無二のイベントとして知られるように。

地域資源を掛け合わせることで、他地域のイベントとの差別化を図り、より魅力的でエンタメ性の高い場へと、社員が一丸となって成長させています。

名古屋鉄道とタッグを組み、
愛知県の魅力を発信し続ける

にっぽん城まつりは、単なるイベント開催にとどまらず、DMCが愛知県、名古屋鉄道と連携しながら、地元・愛知県の魅力を発信し続ける地域活性化プロジェクトです。

お城観光の魅力・楽しさを広め、愛知県をはじめとしたお城を持つ各自治体の活性化、沿線に観光資源を持つ名古屋鉄道の利用促進につなげ、地域と伴走しながら貢献してゆくDMCならではの取り組みとして継続していきます。

DMCは、企画から実施、成長支援まで伴走し、にっぽん城まつりを一過性のイベントではなく、愛知県の観光振興に継続的に貢献するプロジェクトとして成長させています。