現在どんな仕事をしていますか？

テレビCMや交通広告のポスター、新商品のネーミングや企業のステートメント開発など、「クリエイティブ」と呼ばれる領域の企画・制作を行っています。

もともとコピーライターなので、言葉を起点としたアイデアが得意です。

普段の仕事では名古屋鉄道さんのお仕事が多く、「名鉄×WAO!」「EMOTION!」「大人アガル犬山」「うえむくとうわむくプロジェクト」などを企画・制作しています。

仕事の面白さは

自分のアイデアで人のココロを動かせること。

うんうんと考えて捻り出したコピーだったり、コンテだったり。

最初は紙の上に書かれたものでしかなかったものが、いろんなプロたちの力を借りてカタチになっていく瞬間が最高に好きです。

そしてそれが世に出て誰かのココロを動かし、クライアントの役に立てたときは、あー頑張ってよかったーと次も懲りずにうんうん考えてしまいます。

大切にしている価値観はなんですか？

正直であること。

自分のアイデアに向き合い、良いと思うものをまっすぐに追求することを大切にしています。

東海エリアで挑戦する経営者の声を、ラジオから。

DMCは、ZIP-FM「get ready」内のコーナー「get ready for success」を提供しています。

東海エリアで活躍する経営者を迎え、事業への想いや成長の背景、未来への展望を伺います。

地域の企業とともに、新たな挑戦や可能性を発信していきます。

ラジオ放送情報

番組概要

コーポレート方針

「健康を纏う」健診を。
"確認する行為"から"日常の習慣"へ

今回のフラッグシップ施設開発を機に、単なる健診施設を超えた「受診者に寄り添う健診施設」としての役割を明確にし、健診体験そのものを進化させたいと考えました。

その象徴となるのが、「健康を纏う（まとう）」というコンセプトです。

健康を「確認するもの」から「身につけていく習慣」へと捉え直し、日々の暮らしに自然に溶け込む健康づくりを支援する姿勢を表現しました。

セントラルクリニック様が掲げるパーパス「いまを診る。あしたを見る。」には、現在の身体状態を丁寧に把握するだけでなく、その先にある未来の生活の質まで見つめる想いが込められています。

この理念を出発点に、施設コンセプトから空間デザイン、そこで過ごす時間の設計まで一貫して反映。健診そのものを、これからの健康を考える価値ある体験へと再構築することを目指しました。

役割の異なる4つのエリアと
先進的な空間設計

「健診の時間そのものを価値ある体験にする」という理念を具体化するため、新施設には「ホスピタルロビー」「メディカルサロン」「トゥモローエリア」「ウエルネスエリア」という、役割の異なる4つのエリアを設けました。

「ホスピタルロビー」は、従来の医療施設にありがちな緊張感や堅苦しさを感じさせない、開かれた空間として受診者を迎えます。

「メディカルサロン」では、これまで培ってきた精度の高い健診技術と最新機器によって、確かな検査を提供。

「トゥモローエリア」には、滞在型書店「文喫」とのコラボレーションによるブックコーナーや、サウンドスケープの専門家が手がけたBGMを取り入れ、自身の心身と向き合い、これからの暮らしを考える時間を創出しました。

「ウエルネスエリア」は、リラックスしながら健康について相談したり、情報を得たりできる場として設計しています。

5日間で来場人数1500名。
健診の常識が変わった瞬間

グランドオープンに先立って開催した内覧会には、テレビ・ラジオ・新聞での告知に加え、名古屋栄のランドマークとなる再開発ビルへの出店という話題性も重なり、5日間で約1,5000名が来場しました。

来場者からは、病院らしさを排したリラックスできる空間や、「文喫」が選書したブックコーナー、空間で過ごす時間の価値を高めるBGM設計などに、多くの評価が寄せられました。セントラルクリニック様が目指すのは、健診を「年に一度の特別な行事」から「生活の延長にある日常的な行為」へと変えていくこと。

その考えを空間と体験に落とし込んだ本施設は、病気の早期発見にとどまらず、日々の健康を育み、一人ひとりのより良い選択を支える新たな健康拠点として、名古屋の中心から新しい医療文化を発信していきます。

名鉄のキャラクターナナちゃんを活かす、
かつてない挑戦

数多くの「WAO!」なアイディアが出ましたが、どんな衣装でも「ナナちゃんの装飾」の域を出ないため、もっと大きな変化が必要でした。

そこで、ナナちゃんを動かして本人に「WAO!」なポーズをとってもらう案にたどり着きました。

しかし大きな課題として、固定されていて動かないナナちゃんの腕に「WAO!」なポーズを取らせるためには、動かせる可動式のオリジナルアームを別途制作・装着することが必要になりました。

調査と機構設計・実験など、試行錯誤と予算承認、修正、そして最終テストを重ね、実施決定から実現までに半年の年月を費やすこととなりました。

"ナナちゃん"に夢中になる
駅を彩る参加型パフォーマンス

当初は設置したマイクに「WAO!」と呼びかけるとナナちゃんが動いて「WAO!」なポーズを取る、というアイディアもありました。

しかし過去の事例から、参加性を高める仕掛けを予算をかけて作っても、人通りの多い公衆の場では目立ってしまい尻込みする人が多く、参加者が思ったほどは増えないことがわかっていました。

そこで、特定の時間になるとナナちゃんが自動的に動いて「WAO!」なポーズを取ることを事前告知し、往来する人たちに待ち構えてもらって撮影してもらうという、以前の「ナナちゃんの鼻息」企画と同じ形での参加型企画としました。

名古屋鉄道社長も参加し、
多くのメディアに取り上げられて歴史的な話題に！

ナナちゃんが52年の歴史の中でリアルタイムに動くのは初とのことで大きな注目を集め、初日初回の「WAO!」ポーズを取る瞬間には名古屋鉄道の社長も自ら一緒にポーズを取りました。

NHKを含む在名テレビ局全局と新聞各社、WEBメディアまで多くの報道陣が集まり取材が行われました。

このナナちゃん史上初のダイナミックな試みはSNSやメディアでも大きな話題となり、その後ナナちゃんの過去トピックが紹介される際には必ず取り上げられるものとなりました。

各部署の推進役とCopilotを軸にした
現場発信型の体制構築

まず前提として、全員が使えるMicrosoft Copilotをメインのツールとすること。

特別な環境や高度な知識がなくても、誰もが同じスタートラインに立てる。

これが生産性向上の第一歩です。運営体制としては、各部署から1名ずつメンバーを選出し、毎月の定例会を実施しています。

ここで見えてきたのは、同じ会社でも部署によってAIの活用ポイントが大きく異なるということ。

たとえば内勤と現場では、日々の業務が違えば、AIに任せたい作業も自然と変わってきます。

一方で、議事録の作成のように部署を越えて共通する課題もあります。

定例会では「どの進め方が一番業務改革につながるか」を全員で持ち寄り、議論を重ねてきました。

トップダウンで号令をかけるよりも、現場をよく知るメンバーが自ら動くほうが、活用は着実に根づいていく。そう信じて、各部署に「推進役」がいる仕組みです。

段階を踏んだ
社内へのナレッジ共有

1年目は、まず「知ってもらう・使ってみたくなる」きっかけづくりが主な取り組みでした。

Teamsに専用チャンネルを開設し、毎週プロジェクトメンバーから「AI活用情報」を発信。

社内資料のテンプレートを活かした資料作成エージェントのような一歩進んだ使い方から、「実はこんな作業にも使えます」という意外と知られていない便利機能の紹介まで、幅広い情報をこまめに届けています。

さらにメンバーをチーム分けし、全社に向けてAIの活用事例を発表する機会も設けました。

そして2年目、取り組みの範囲を大きく広げています。

基礎からの底上げを図る「AIリテラシー向上」、現場のノウハウを社内の資産として蓄える「ナレッジ共有」など、業務改革につながる視野を一段と広げているところです。

「AIを全員の当たり前にする」
9名の推進者が社内の活用をリードしていく。

こうした活動の積み重ねで、DMCでは2026年、9名の「AIマスター」が誕生しました。

単なる肩書きではなく、AIの活用を自ら牽引できる存在です。

そして次のフェーズでは、この9名が主体となってAI活動を推進していくことでしょう。

リーダーひとりが引っ張るのではなく、社内に推進者が増えていく――「AIを全員の当たり前にする」というゴールをめざして日々活動しています。

AIマスター9名の誕生は、その大きな一歩だと考えています。

これからも、全社員がAIを使いこなし、そしてその先のお客様へと広げていきます。

健康企業宣言

健康経営優良法人2026（大規模法人部門）の認定を受けました。

当社は健康保険組合と連携し、健康経営に取り組んでいます。

• 健診を100％実施します
  健康診断の結果は、本人にとっても会社にとっても体の状態を知る重要な情報です。まずは社員の100％受診を目指します。

• 健診結果を活用します
  産業医、健保組合、産業保健スタッフが連携し二次健診や特定保健指導等を行い、早期の改善予防に努めます。

• 「禁煙」に取り組みます
  喫煙ゼロを目指します。

• 社員のヘルスリテラシーの向上
  健康関連情報を発信し、健康についてのリテラシーを高めます。

• 「運動」に取り組みます
  体力増進セミナー等を開催し、運動習慣の定着に努めます。

• 「心の健康」に取り組みます
  ＨＲＭ担当者の声掛けや１on１の実施などを通じて心理的安全性が保たれた職場を作ります。

セミナー活動

１日30分以上の軽く汗をかく運動を週２日以上、１年以上実施の割合

※以上のパーセントは30才以上を対象とした健康診断時の問診票に基づく数値

健康状態の経年変化

※健康スコアリングレポート（厚生労働省 日本健康会議 経済産業省）より
※全事業所平均を100とし数値が高いほど良好な状況

取り組みの態勢